“能行吗？”事关父亲，吴泽远也有些患得患失。“如果他失败了，我怕父亲无法向曾书记交代啊！”
  这也是他束手无策的原因，如果没有这层身份，他安排一个新进来的干部，肯定就不会这么头疼。
  毕竟在用人方面，他的能力不输于谢秀文，特别是在机关这边，他从小受父亲教育，可以说还更胜一筹。
  “肯定没问题。”谢秀文自信地回答。“现在农产品市场那边，每天的进货量和店铺数量，以及运输能力，已经开始出现不平衡，那就派他去调研一下，再根据他提供的数据，做出相应的调整。”
  这件事谢秀文早就发现了，只是抱着分摊政绩的心理，所以并没有参与进去，也没有提醒吴泽远。
  在这个项目上，吴泽远已经够瞩目了，如果一点问题都没有，那其它人怎么有机会参与？
  所以留下一些问题，让其它干部发现并过来改善，等于分出一些好处给他们。
  包括曾超群，既然下来了，同样需要干出成绩。
  他的能力主要体现在专业知识方面，那就让他去做擅长的审计方面的工作。
  到时根据他的报告调整好后，可以再做一篇文章，把曾超群的能力和作用体现出来，想来对曾书记有了一个交代。
  就算他依然干不好，作为地区一把手，也不可能只有这点心胸，迁怒于吴家。
  “那就照你说的说一试。”吴泽远想了想，觉得这确实是目前最妥善的解决办法，“回头找一个懂经济和熟悉工作的人带带他，希望他别连这点小事也干不好——”
  一旦进了机关，做事虽然很重要，最难的却是做人。
  曾超群在这方面，显然是无药可救了。
  那只能像谢秀文说的那样，另辟蹊径，帮他找到擅长的内容。
  如果最后发现他在这方面确实有天赋，以后可以建议他到税务系统，或者审计局等部门工作。
  那边虽然也避免不了要处理各种关系，但是只要他在专业方面能碾压别人，就有了足够的震慑力。
  对一个审计干部来说，如果没有极强的专业知识，能轻易从帐目中找到问题，你就算领导能力再强，同样是不合格的。
  第二天上班后，吴泽远把曾超群叫过来，一起来的还有一位办公室文职人员，给两人安排了任务。
  听说要去市场那边作调研，两人又意外又惊喜。
  倒不是说到了外面，有较多的摸鱼时间，工作会比较自由。
  主要是这个项目现在全省瞩目，如果能找到问题，并提出解决办法，就能向领导证明自己的能力。
  特别是曾超群，心里更兴奋。
  到了这边后，他从同事口中听到了大家对吴泽远的评价，虽然以正面居多，同样有小部分人认为他借着父亲的关系，独揽大权，所以才能有这样的成绩。
  如果别人有这样的条件，一样做得到。
  曾超群虽然不一定同意这个看法，但是对他的能力，还没有认可。
  现在有这个机会，那他就好好见识一下，那边是不是真的像外界吹的那样，为周围老百姓办了那么多实事。
  到这里后，他就想过去那边摸一摸真实情况，现在主动放权给自己，那他就不客气了。
  “你们去那边的主要工作，不是鸡蛋里挑骨头。”看到曾超群跃跃欲试的表情，吴泽远哪里还不知道他的心思，“任何一个新兴市场建起来，都需要大量的配套工作，你们的主要任务，就是发现问题，并提出解决办法——”
  对于不懂世务的年轻人来说，或许会对挑刺比较感兴趣。
  问题是进了机关，你就成了解决问题的干部，主要工作也从看什么都不顺眼，转变为分析这些问题产生的原因，从而思考有没有办法在体制内，合理地解决它。
  当键盘侠肯定爽，毕竟找别人的问题最容易。
  如果让他进了机关，就会知道很多问题其实是无解的。
  特别是基层单位，受制约太多，如果敢挑战规则，自以为是地去干，最后的结果，只能是离开机关。
  父亲跟他分析过曾超群的问题，说到底就是个没长大的孩子，心态还停留在书生意气的状态。
  大学毕业后，依然没有转变观念，也不知道要遵守机关里的游戏规则，肆无忌惮地找问题，却不肯务实地去解决，这才是他的问题根本所在。
  所以这次布置任务，必须对他明确说明清楚。
  发现问题可以，如果不能提出解决方案，那就不要浪费时间说废话了。
  “我们刚接触市场，就要提出解决的办法，是不是要求太高了？”曾超群听后，果然提出了自己的疑问。
  言下之意就是，你要我们做这个，是不是在刁难我们？
  毕竟他们对市场那边完全不熟悉，发现问题还好，要想办法解决，怎么可能？
  至少以前在财政局工作时，从来没有人会这样要求他。
  “你要搞清楚自己的身份。”吴泽远见他说得这么可笑，就皱起眉头，手指在办公桌上敲了几下。“我们是为人民服务的机关工作人员，不是记者，发现问题的事，有的是人去做，而解决问题，才是我们存在的根本意义。”
  这个道理很浅显，有脑子的人都能明白。
  忽然想到很多新分配下来的基层工作人员，刚从学校出来，未必有人教他这个道理。
  原因很简单，新人进单位后，一般会安排工作多年的同事带他，却没有人教他这些原则性的东西。
  想到这里，吴泽远心里有了个想法。
  自己是不是可以让办公室的工作人员，制订出一个类似于外资企业新员工入职须知一样的东西，给每个新来的人安排一堂培训课。
  这个启发来源于谢秀文，有一次去去找她时，发现办公桌上有一本员工手册，他随手拿起翻了翻，发现上面介绍了新员工入职后，应该做什么，不应该做什么，非常详细。
  有了这份东西，每个新人都能获得同样的培训，至少能统一思想，防止有人自以为是地干。