亚实整理了下展示文件，一共13页，嗯，格式排版没问题，内容一个不落，又在电脑翻了翻PPT方案，梳理梳理讲解思路，可以准备去开会了。
  这已经是这周内召开的第三次中高管理层会议了，一般来说每周一次，但这周不同，估计也不止他们公司不同，一起突发事件，连带着整个广告行业都地动山摇。
  亚实把U盘放进口袋，抱着二十来份要分发下去的展示文件走进电梯。
  高层会议室在顶上楼层，文件挺重，她有点吃力地腾出一只手去按电梯按钮。部长有问过她要不要配助理的事，其他两个资历比她大的课长都配了，但她婉拒了。能自己搞定的事情再多个人反倒麻烦了，她当时是这么想的。
  早知道就多要他们招个助理，她现在想。平常有点体力需要的活她一般就拜托男生最多的小泉他们组，但现在小泉他们整组被外派参与招待会协调纠纷，其他组也是被份内事情忙得晕头转向，大多没在办公室里，没办法，她此时只能像个刚进社会的实习生一样，抱着大旯不停下滑的资料有些狼狈地上到顶层。
  “欸等下！”
  亚实看到一张熟悉脸孔正急匆匆赶来，她得再腾个手按按键才行，她吃力抬起手——
  “谢了！”山崎顺利跨进电梯，发现文件全散落一地，明显原因在他，“哎呦我的错我的错，来，我帮你。”
  亚实微笑一下表示没事，两个人捡没会功夫就捡好了。
  “怎么不叫个人帮忙？没事我拿着，这种粗活让你干怎么好。”亚实要接过山崎手里的文件，他没让。
  “人能用的都出去了，那不只得我来了。”亚实倚在电梯墙上和他寒暄工作的事，“山崎前辈你们组出去几个？这次事情好像闹得很大。”看后续章节就到：po18 inf o.co m
  “出去几个？应该是留了几个！”山崎在翻其中一本文件，啧啧称赞，“不愧是佐野，你这态度，自愧不如，自愧不如啊！每次方案创新环节轮到你总是能给咱这些老油条当头一棒啊！”
  “一些个无用功罢了，反正也是走程序的东西。我是这次正好时间也还多，就多用了点心。”亚实自谦道，脸上笑容难掩高兴。
  山崎似笑非笑看着她，豺狼眼睛，微妙安静后突然大笑，“还得是你们年轻人啊！处处亲力亲为！向你们学习！”
  “前辈，不敢当不敢当。”亚实还想补几句抬举对方的话，山崎打断她：
  “不过呢，事情啊，并不是看谁越亲力亲为谁越做得好的。”
  亚实抬头，山崎脸上崎岖的笑容倏地又消失了。
  会上，整体流程一般先是由社长做一段大概10分钟左右的讲话，然后各部门部长总结一下工作中各细分决策的处理以及未来规划，接着由各部门课长轮流汇报工作进度，结尾会进入方案创新的展示环节，这里是由营业企划部所属课长的策划环节，也是该企业一大特色环节，在卧虎藏龙行业垄断日渐加剧的广告业，中小企业只有向着垂直细分领域继续深耕、或者往跨领域融合两个方向去拓展行业，而这家公司，是一家以宣传片创意闻名界内的专业垂直类广告公司，因此，创新对该企而言，有着无可比拟的重要性。
  但现在，30分钟过去了，社长的讲话还有待继续。原因很简答，行业巨变。
  在座的每个人心里都清楚非常，应该说行业内人士无不知晓的，WPP达邦因销售回扣操作而被卷入的高管受贿案。
  亚实心里也是杂绪纷繁，她听着社长一改以往轻松自在语气，用严肃的声音探讨公司前景和陈述现状，她的笔记本上空白处留下了一个个黑毛线团。
  这次的受贿案被揭露，配合达邦这家广告巨头在业内的影响力，给界内界外人士阐述了一个事实，即广告回扣已经从个别现象迈向了行业“潜规则”。
  今天大多人外派也正是去向媒体澄清相关滋事。达邦点燃了一把不安的火，现在火苗蔓延至业界各处，这火不用“引”，而是早已埋下端倪。
  如果可以，谁想要把自己赚得的钱再分一杯羹出去？大多数企业都有清醒认识，但很大程度却难以避免，连行业巨头都对这种共同利益机制带来的弊端无可奈何，中小企业又如何应对？
  “……据我所知我们公司也存在部分‘回扣’以及‘返点’现象，我也清楚，大家本质是为公司利益出发，请大家放心，公关团队已经就位，各部门应该也有派出人处理。没办法啊，现在愿意为创意买单的人越来越少，创意的成本也被压缩得越来越低……”社长平常富有活力的黑红面庞现在黑成了一粒炭，“经过董事会商讨，我们公司现在未来的行业定位和板块占比可能会做出部分调整，现在行业受流媒体打击也重，未来业务板块增加也说不定……行业不景气，相信消息快的部门已经接到通知，是的，上层已经下达了裁员指令，接下来具体到部的裁员计划会公布，出此下策实属无奈……都说广告行业春天遥遥无期，本人还是怀抱信心，希望和大家一块熬过这个‘冬天’，谢谢。”
  随后响起齐刷刷的掌声，亚实也正起身鼓掌，顺带观察周围人面色。
  虽然裁员传闻早已传开，但真正从社长口中得知还是具有一定冲击力。她见到有人面色如土，有人难掩幸色，有人不动声色。更多的是麻木，麻木的氛围在会议桌上延伸。
  算了，她自己都是泥菩萨。她闭上眼睛。
  很快快进到她的方案创新环节。
  她今天带来的是R/GA公司的媒介减少策略，即现下流行的——变消费者为用户。
  “……可以尝试搭建让消费者直接与客户企业接触的平台，将销售服务转变为出售用户数据，使营销对象从某一群体精准至个体，接下来我将解析R/GA公司如何运用此模式达到收入目的。”亚实站在白板旁，准备将PPT翻页。
  “那个什么……佐野？是佐野课长吧？”社长突然发话了，手里不停翻着那本展示稿打印件，“我有一个问题。”
  “您说。”亚实皱起眉毛。
  “你这个什么什么平台，搭建需要多少钱？”社长黝黑的眼睛不带情绪瞧着她。
  “这个……”亚实揣摩着社长话里的意思，“可能会需要工程师团队对接营业设计部，之后预算支出若只算短期成本也要百万＋，但我本意是为公司广告投放提供新思路，可能会有些过于理想化，抱歉。”
  “你也是懂的啊。”社长还在翻她分发下去的文件，“佐野啊，虽然我们呢，单独设置这个创新环节的目的呢主要是创新思路，保持一个创新的初衷，但是理想终归要建立在现实的基础上啊，不是说你这个不好，而是实现成本太高，不符合现今公司行情，明白吧？”
  社长又问她的直属上级相马部长，“这孩子是你一手提拔上来的？”
  相马部长白胖脸子朝她放了会，又转回社长的黑脸上，“是的，这孩子业绩突出，能吃苦，胆子也大，去年从电通那里接手雷克萨斯的案子她立下功劳不小。”
  “哦！原来是她！”社长一拍脑门，“我还以为是山崎，光瞅着业务数量去了。”
  “怎么会，现在后生可畏，我们前浪都要被拍死在沙滩上了！”山崎接话，豺一样眼睛荧光烁烁。
  “确实是人才，有失尊敬啊有失尊敬！”社长咧开阴森森一排白牙齿，朝她拱手抱拳。她正要说些什么玩笑将话题带到正题，却听社长又问，“那桩活你们做了多久？就是雷克萨斯那个？”
  “大概两个月，从概念确定到拟定大纲再到成片落定。”亚实老老实实答。
  “60天啊？那么久！”社长收起惊讶之色，“我说怎么你业务量低这么多咯。”
  “我看你的文稿，看的出，下了不少功夫，花了心血的，是你自己做的吗？”
  “是，我比较喜欢自己把关。”
  “我就知道！我就欣赏你们这种事事亲力亲为的人！”社长黝黑面庞又虎起来，“但是啊，咱们办事，也得讲究一个效率不是？我认为，你的业绩上限远不止如此，哎，数量迭起来，还能更上一层楼！那咱们做事呢，也不用那么追求完美，不用事事亲力亲为。你的作品我也看过，你公益广告做的尤其出彩，但咱们不是做公益的对不？咱们一旦拉长战线了，成本就增加，业务量就减少，我平常也有关注你，你呀，就是成本那块控制不够好，太理想了，对自己对他人太苛刻了，不过念在你年轻嘛，热血！我也能理解，我也尊重你的方法，但现在行业寒冬，也希望你能理解公司，回扣啊，返点啊，这些我也不说你们了，不可抗力啊不可抗力……”
  “社长我没有用过这种手段争取业务。”亚实急忙为自己辩解，结果忽略了周围不少以山崎为首的糟脸色队伍，“另外就是，我们实现长期收入与成本一般是成正比的，如果我们放低标准，竞争力也会相对掣肘，雷克萨斯他报价虽高，但涉及宣传面复杂因此也就对应着流程线会拉长……”
  “佐野，会议时长也不短了，咱们快点回到正题吧。”相马部长用和善的眼神制止了她。
  亚实眼睛垂了下，嘴巴张了张，还是闭上了。
  “……是。”