和这一组开完会议之后，接着就是和三大服务公司：伯乐人力资源公司、永安会计事务所和玉衡律师事务所举行联席会议。
  前几年这几家企业通过大量的收购，实现了快速扩张，现在基本上进入到了稳定期，所有业务都是在按部就班的发展。
  国内业务由于经济发展水平的限制，总体上的营收相较于国外来说还是微不足道，但是对国内企业现代化的管理方式的推动作用却是不容置疑的。
  我国之前不仅仅只是技术上相对落后的问题，在企业经营管理上面也是比较随意，管理方式也比较粗糙，这也是之前我们经济落后的一大因素之一。
  随着这三家企业的相继成立，如果单纯的通过国内人员和业务来发展，是无法短时间内将自己的水平提上去的，所以才开启了海外并购计划。
  海外并购计划虽然花费了不菲的资金，但是也因此获得了非常宝贵的经验，到目前这三家企业的国内员工还会轮流前往海外子公司或者是合作公司进行交流学习。
  而这些交流学习的心得成果，又通过他旗下的各大巨头企业的实际操作等到了强化，并且在这个过程中还总结了一套自己的行之有效的管理经验和教训。
  如果说他旗下的企业因为是私人企业，同时大部分又是成立不久，关系简单，整个企业氛围都是积极向上，处理起来相对简单的话。
  那么过去的国企改革过程中，他们也是深度参与的，而国企的情况复杂性要比赵一旗下的产业高得多，这些经验对于他们积累国企改革管理经验具有不可忽视的作用。
  现在他们已经成为了国内国企改革当中不可忽视的作用，特别是会计师事务所，不仅需要专业的会计服务，同时还需要给改革企业引进适合他们发展的管理制度。
  至于伯乐人力资源公司，经过这么多年的时间，总结了一套符合我国国情的人力资源服务标准，获得了企业和劳动人员的双重信任。
  并且在人力资源公司的牵头组织下，在我国积极的开展相关专业和工种的协会建设，进一步保障了国内劳动人员的合法权益。
  同时这些协会的成立，对于推进专业培训、等级考试，标准薪资制定，解决劳资纠纷等等，都发挥了积极的作用。
  按照赵一和国家的规划，职业教育和培训也是我国教育的重要组成部分，但是在员工职业教育上面，企业和国家需要各自分担一部分费用。
  但是经过实践证明，如果没有相关的协会来居中协调，单凭中国教育公司是无法做到精细化管理。
  因为他们的人员数量无法做到，很多企业，特别是实力尚且弱小的民营企业，为了节约资金，减少开支，降低成本，采取各种方法来规避国家的这项政策，给中国教育公司带来了非常多的麻烦。
  而人力资源公司针对国内各个行业特点、专业分类和具体工种，成立了大大小小各种协会组织，并且在征得政府的许可之后，具有一定的政府管理职能。
  同时全国的劳动者加入各自的协会，也不需要缴纳任何费用，而这些协会的日常运作经费由伯乐人力资源公司和政府财政、中国教育公司联合承担。
  之前没有互联网的时候，管理起来其实也是相当的麻烦，日常管理开支并不小，现在通过互联网的方式加上智能管理系统的引进，管理人员和日常经营开支大幅度减少。
  有了各种协会，同时伯乐人力资源公司又是国内最大的人力资源企业，两项结合之下，让加入协会的劳动者数量覆盖了劳动者总数量的80%。
  剩下的20%，大部分是因为消息闭塞或者是个人原因，没有加入进来，不过人力资源公司正在积极的进行宣传，争取将人数占比提高到90%以上。
  由于大部分人都加入了各个协会，那么协会也就掌握了各个行业、专业和工种劳动者的详细信息，在加上便捷的智能化系统管理，基本上能够做到对所有会员的实时动态跟踪。
  在这样的有效数据面前，之前逃避国家规定的给员工提供职业教育机会的企业，将会变得无所遁形，彻底解决了中国教育公司在职业教育上面的难题。
  有了职业教育自然有与之匹配的职业定级考核，这是有中国教育公司和各个协会联合组织的，以提高技术工人学习技术的热情，提高他们的待遇为目标的。
  我国虽然是人口大国，普通的劳动者肯定是不缺的，但是有一技之长，能够提高我国工业制造能力的技工数量却是非常缺乏的。
  职业教育就是为了培养具备专业技能和相关法律法规知识的职业技工，而职业定级，则是保障他们的专业能力提升带给他们实实在在的回报。
  每年各个协会都会根据市场环境变化、国家经济发展水平和各个职业技术等级人才紧缺情况，经过特殊的算法，得出来与之匹配的最低薪资报酬。
  在这样严格的制度建设下，企业招人自然就可以按图索骥，同时劳动者也不需要琢磨自己应该拿多少薪资，劳动市场的关系一下子就简单了很多。
  当然，总有一些企业不守规矩，也有部分劳动者存在着严重的道德问题，但是又没有触犯到相关法律，于是各个协会联合推出了企业黑名单制度和劳动者失信名单。
  对于上了黑名单的企业，虽然不会以此一棍子打死，但是面临的各种软性惩罚却是非常的多，例如通过正常的薪资无法找到劳动者，为了生存下去只能提高薪资待遇，增加了用工成本。
  而且想要和专业的人力资源公司合作，他们付出的服务成本也会水涨船高，而且相关的优惠政策也会受到很大的影响。
  同样的道理，如果进入到劳动者失信名单当中，自己的就业成本也会增加，同时自己的薪资待遇也会受到影响。
  这么做的目的，就是规范劳动双方的行为，减少劳资纠纷和各种本可以避免的纠纷，目前来看，各项工作执行的还不错，具有非常积极的作用。
  除此之外，人力资源公司还会和律师事务所联合起来，积极找出我国劳动法当中存在的问题，完善和劳动相关的法律法规，对我国的相关法治建设起到了积极的作用。
  玉衡律师事务所相比起另两家企业，在国内的业务营收更是相差甚远，这主要是和我国的环境有关。
  虽然经济获得了长足的进步，但是大部分民众的思维还没有完全跟得上经济的发展和国家整体的发展。
  只要不是特别严重的问题，一般人都不会诉诸法律，而是采取私下协商解决的办法，甚至也有一些使用暴力手段解决问题。
  为了加强我国的法制化建设，玉衡律师事务所一方面积极的参与到我国相关法律的制定当中来，给政府相关部门提供许多宝贵的建议和意见。
  另一方面则是积极的开展普法宣传工作，同时还会提供大量的法律援助，让民众有问题积极的寻找法律途径解决。
  让赵一对玉衡律师事务所另眼相看的是，他们在积极参与我国法制化建设的过程中，不是一味的采取拿来主义，照搬国外的法律法规。
  而是积极的探索适合我国传统文化和国情的法制化建设道路，将传统文化和现代化法律法规相结合，非常好的解决了传统文化和现代化法治之间的冲突问题。
  前世我国的法律就存在着严重的问题，在很多问题上，传统道德和法律存在着不可调和的矛盾，造成许多惨剧的发生，甚至带来巨大的社会问题，最典型的就是婚姻法规了。
  经过这些年的实践，玉衡律师事务所已经形成了自己的一套法治建设理念，根据左小明的汇报，他们正在积极的探索国内法治建设的相关理论基础。
  这为全面推动我国法制化发展提供适合我国国情的理论支持，为我国走上独立法制化建设提供理论依据。
  赵一对律师事务所的这项研究计划持支持态度，并且让他们不要拘泥在事务所本身，需要更广泛的和其他法律从业人员交流合作，这样研究出来的成果更具普遍性和专业性。
  玉衡律师事务所之所以有这个想法，是因为他们已经具备了这样的基础，因为他们集聚了全国70%的法律从业者，同时业务遍布全国各地，案例数量也是非常的庞大。
  这样的情况下，他们既有足够的智力支持，又有足够的财力，同时也有充足的数据支持，通过大数据分析等手段，对这些数量庞大的案例进行分析，能够研究出来非常多的成果。
  但是赵一还是强调了合作的重要性，因为还有很多法治工作者在政府单位，更有很多专业研究法律相关专业的学者在各大高校。
  研究法律相关理论，往往不是法律条文本身，而是涉及到文化、传统和哲学问题，同时具备这些素养的法律人士，就算是玉衡律师事务所当中也不是特别的多。
  反而是在政府部门和各大高校当中，这样的人才占比较高，因为他们从建国初期就参与到了我国法制建设当中来，拥有丰富的经验。
  同时他们从事法律专业，也不是和普通的律师那样，仅仅从法律的条文着手，而是往往将思维放到更高的位置，超越了法律条文的束缚，具有理论建设的能力。
  赵一对这三家企业赚多少钱并不怎么在意，只要能够维持自身的运营就足够了，到现在为止，他还从来没有从这三家企业抽离资金出来过。
  一是他们在国内的利润比较微薄，甚至还需要海外的利润来支持国内的发展，而且海外的利润虽然比国内高，但是人工成本也非常高，和他庞大的资金需求一对比，就不值一提。
  二是之前国内的情况非常的不好，在人力资源管理、会计标准建立和法律法治建设上相对落后很多，想要在这种背景下做出成绩，就需要投入大量的精力来完善这些东西。
  而这些东西说起来简单，但是投入的精力和成本却是非常的大，如果没有赵一在国内的产业支持，和他们密切的合作，他们绝对是处于入不敷出的状态。
  正是因为他们的工作的当中，不仅仅着眼于自身的利益，还承担着大量的社会责任，对于这样的情况，再要求他们高速获利就显得不那么切合实际了。
  经过这些年的实践以及形成的习惯，这三家企业在自己的日常运营当中，不自觉的就从更大的格局思考问题，这一点赵一觉得非常的好。
  和这三家企业聊完之后，接着就是宝洁日化公司、雅黛个人护理公司、普思化学公司和华夏国际石化公司，这四家涉及化学业务的企业。
  宝洁日化公司在过去的一年里面，根据赵一提出的积极走出去的战略，实现了年销售额的快速增长，达到了年销售收入500亿元的规模。
  虽然在一众化学品企业当中并不显眼，但是对于刚刚成立两年左右的企业，是一个非常不错的成就。
  按照这个年销售收入对比的话，在国际同行之间，也算得上是巨头企业了，而且绝大部分收入是来自海外业务，已经是一家具有国际化视野的跨国企业。
  日化行业虽然看起来不怎么样，也就是一些日常使用的小产品，但是他们的毛利率却是非常的高，普遍达到了50%以上。
  而宝洁日化公司的产品属于高端产品，毛利润率更高，达到了60%，比国际同行要高得多，这还是在开拓期大规模打广告扩大知名度的情况下。
  虽然过去的一年宝洁日化公司说不上一统高端日化市场，但是份额也达到了70%左右，这种趋势扩大下去，在接下来的一年当中，基本上可以将竞争对手逐出高端领域。
  既然在高端领域已经占据了市场的主流，已经形成了较为稳固的地位，接下来除了继续巩固自己在高端领域的地位之外，就是进军中低端领域，进一步挤压竞争对手的生存空间。
  在赵一的指示下，让马世贤不要在意中低端产品的利润，在规则允许内，要积极的开展价格战，将竞争敌手拖垮。
  在保证自己的基本盘稳固的前提下，价格战是屡试不爽的竞争两方，特别是当正常竞争短期内难以获得应有的效果的情况下，更是如此。
  宝洁日化公司的目标不仅仅只顾眼前赚钱而已，而是将国际日化巨头击垮并取而代之，这才是一个有野心企业应该有的样子。
  同时赵一还让宝洁日化公司积极开展海外品牌收购工作，实现本土化经营和生产，扩大自己在当地的影响力，争取让所在国当成本国企业来看待。
  由于日化行业和消费者是紧密联系的，如果让消费者时时刻刻都意识到自己使用的是国外品牌，对销售情况非常的不利。
  所以赵一才让马世贤积极的开展本土品牌收购工作，价格高点也没有关系，要让当地人使用的时候，还始终认为这是本国的品牌，获得较高的认同度。
  等到时间一长，人们也就习惯了，后面就算是知道已经是国外品牌，也没有太大的影响，而且本土日化企业到时候也基本上被清出市场了，只能是使用他们的产品。
  只要占领了市场，还怕后续没有钱赚？赵一好不讳言的指出，要积极发挥自己的资本优势和竞争优势，将竞争对手拖到自己的节奏当中来，慢慢将他们耗死。
  这方面的战术，前面的郝思敏就做的非常的不错，而赵一交给马世贤的策略，基本上和百味食品公司的策略没有太大的区别。
  如果是小企业参与国际竞争，只能慢慢的苟着发展壮大，作为实力雄厚的企业，竞争方式就要有气魄，可以选择更激烈的方式来进行。
  当然，赵一也提醒马世贤，在选择和某个竞争对手竞争的同时，也要预防黄雀在后，别被其他竞争对手窃取了成果。
  他就怕马世贤按照策略来，对其他情况不管不顾，结果好不容易击败对手，结果被第三方得利，这样就有点不可饶恕了。
  赵一给出的方法就是在全球煽风点火，让所有的竞争对手都不得安宁，不过里面也有操作细节需要注意。
  就是确定主要竞争对手，采取穷追猛打的模式，对于其他竞争对手，则是采用价格竞争的同时，货物不要大规模的供应，也就是说，做做样子而已。
  这么做的好处就是，当第三方插手进来的话，他们可以马上转变主次关系，针对第三方目标开展穷追猛打，让对方也无法独善其身。
  当然，能够这么做，就必须要有绝对的实力才行，可以同时面临多个目标的竞争，不然的话，这个方式就相当于找死了。
  宝洁日化公司的技术实力是不差的，本身的资本实力倒是差得多，虽然去年营收不错，但是发展时间短，公司的资金池倒不是很厚实。
  不过谁叫他们的背后老板牛呢，真到了自身资本实力不足的时候，请求老板追加投资就可以了，只要将市场抢过来，其他问题就好说了。
  只要将对手拖到虚弱阶段的时候，就开启收购谈判，以相对较高的价格将对方收购就可以了。
  至于愿不愿意的问题，其实到不用太担心，在商言商，如果继续下去无利可图的话，卖身就成为资本的唯一选项，很少有死扛的商人，这不符合利益最优解。
  等到收购回来之后，让原品牌继续经营，那边的市场还是归他们占领，表面上看一切都没有变，普通的民众还是使用自己熟悉的牌子，一切都如往常一样。
  宝洁日化公司除了高端品牌一定要使用自己的品牌之外，其他中低档产品就没有这样的需求，能够用原来的品牌就用原来的品牌，目的就是隐藏自己，避免过度被关注。
  雅黛公司虽然去年取得了出错的成绩，但是由于时间太短，目前只需要稳固当前的局面，继续在当前产品线上深耕即可。
  当然，这是指市场上的动作，私底下却是要做好准备，继续扩大产品线的研发，细化消费者的需求，在自己当前局面稳固之后，以便满足快速扩张的需要。
  同时赵一还让刘思倩加强企业管理，刚刚经历快速扩张，难免会出现一些问题，趁着这个时间段，将这些基础工作做扎实，为将来继续发展打好基础。
  而且他还特意强调，让刘思倩注意公司员工的思想动态，如果是经过几年发展，慢慢过来的还好一些，毕竟大家经过不懈努力，才取得了这么好的成绩。
  但是雅黛公司成立的时间实在是太短了，而业务在急速的扩大，其中肯定临时补充了很多人手，这些人的表现，在急剧扩大的业务面前，肯定会被掩盖了。
  而且这么短的时间内暴富，又没有经历过艰难时刻，一定会让员工产生骄纵的情绪，认为企业的快速发展真的是他们自己的功劳。
  所以接下来，刘思倩还需要在这方面多下功夫，将企业文化建立起来，形成一支有战斗力的队伍，这样才能够打持久战。
  听到赵一这么说，不仅仅刘思倩深有感触，就是其他三家企业负责人也是非常认同的点了点头，同时自己也在思考他们管理的企业有没有类似的问题。
  普思化学公司还好一些，毕竟成立的时间非常早，也坐过几年冷板凳，虽然后续找到了实现业务快速扩张的突破口，但是企业文化算是有所沉淀。
  而像宝洁日化、华夏国际石化公司，都是属于短期就爆发的类型，没有经历过挫折和打击，也就不会有太多的韧性，一旦遇到挫折和打击，很可能就会分崩离析。
  所以这些企业负责人回去之后，也需要加强这方面的思想建设，将一些刺头或者是自以为是的人清理出去，建立一支既能够打胜仗，又能够经受失败，越战越勇的队伍。
  随后普思化学公司和华夏国际石化公司相继做了汇报，基本上都是按部就班的发展，最多也就是针对新领域进行业务尝试，目前还看不出好坏来。
  普思化学公司在占领了农业化学领域市场之后，开始回归他们的老本行，开始继续在工业化工领域深耕，想要和之前那样极速扩张可能性不大，只能是慢慢的积累发展而已。
  和普思化学公司差不多，华夏国际石化公司除了继续巩固自己在农业化肥领域的优势地位之外，就是继续深耕自己的传统石化领域。
  不过随着天玑农牧公司新农业技术使用和规模的扩大，普思化学公司和华夏国际石化公司通力合作，研发出来了满足要求的新型农业营养液和相关的化肥产品。
  这将来也会成为他们的一大收入来源，不过说到利润率就不见得很高了，毕竟这个成本要高一些，就会太高农产品终端销售价格，会打乱赵一的计划。
  另一件事情就是，赵一准备在今年开始推动电动汽车的发展，取代目前的燃油汽车，而之前华夏国际石化公司建设了很多的加油站。
  所以赵一让石化公司调整加油站建设计划，今后虽然也会建设，但是密度和现在相比会差距很大。
  同时他准备将充电站建设工作交给他们经营，让他们将充电站和加油站整合在一家子公司里面，方便进行专业化的经营。
  随后赵一会给石化公司发过去大功率高速充电站技术资料，能够让电动汽车在10分钟以内充满电，同时还有布置在停车位上的高速电磁定向充电技术。
  赵一研发的好几种高密度电池产品，已经满足了国内各个方面对电池的需求，全面开启电能驱动的时代已经到来。
  而乘用车市场是率先进行能源替换的领域，然后慢慢的向其他领域扩展，例如工程车辆、运输车辆等等，从而达到全面替换的目的。
  之所以不一下子全部替换，是因为各种型号的高性能电机需要时间来研发，星空动力公司无法短时间能将全部型号的各类电机研发出来。
  而且等到符合要求的电机研发出来后，还需要各个机械制造企业来配合，更改他们的产品设计，这也要花费一定时间。
  由于他提供的电池储能密度较高，就是使用在汽车上的电池产品，储能要求也会达到300度电，标准行驶里程达到两千公里。
  想要在短时间内将电池充满，就必须要有特殊的装置，将电压和电流大幅度提升，以提高充电功率，家庭电压是达不到这种要求的。
  至于高速电磁定向充电技术，这里的高速是相对于低速电磁充电技术而言的，其实效率和专业的充电站设备要差得多，还达不到家庭电源充电效率。
  不是不可以研发出来更大功率的电磁充电技术，只是这会带来很大的安全隐患，特别是在停车场的停车位上使用，更是要注意安全的问题。
  至于师出同源的低速电磁充电技术，赵一会自己持有专利的模式授权给他旗下的各个企业使用，特别是北极星公司和几家准备研发生产智能手机的企业。
  这种无线充年技术比起前世的所谓无线充电要高级得多也安全得多，基本上可以满足绝大部分家庭用电设备的电力供应需求。